| DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
O
Que Mantém os Melhores Funcionários?
Criando
uma Estratégia de Retenção de Talentos
Atração
e Retenção de Talentos
Atrair os funcionários certos para os
cargos certos é o primeiro desafio. Retê-los e motivá-los,
combinando seus próprios objetivos de carreira com os de
sua empresa, é o segundo.
O recurso crítico no mundo competitivo
de hoje é gente talentosa. Encontrar e manter os melhores
funcionários necessários para o sucesso é um
dos maiores desafios que as empresas enfrentam hoje. Apesar dos
custos com a rotatividade, não são muitas as empresas
que têm uma estratégia abrangente para salvaguardar
seus recursos mais valiosos.
Atrair e reter talentos é parte integrante
para o sucesso e a sobrevivência da empresa. Isto não
se resolve somente com altos salários e mais incentivos.
A solução consiste em transformar a organização
inteira para criar um ambiente em que as pessoas queiram entrar
e permanecer. O desafio é criar o que se define por Cultura
Adequada – a organização que atrai as melhores
pessoas e as mantém.

O
Que Mantém os Melhores Funcionários?
Há aspectos importantes da cultura que
são vitais para atrair e reter os melhores funcionários:
| Confiança
na Administração
- Inspirada por sua visão e objetivos
futuros e as oportunidades da organização.
- Claramente associando recompensa e
reconhecimento com contribuição e desempenho.
- Sendo modelo dos valores.
- Criando maior significado.
Compromisso de Longo Prazo com
os Funcionários
- Por apoiar o crescimento e desenvolvimento
dos funcionários.
- Por apoiar lealdade e compromisso.
Organização Voltada
ao Desempenho
- Solicita opiniões e faz avaliações
consistentes.
- Enfatiza a excelência.
- Mede e recompensa o desempenho.
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Organização
que Dá Suporte
- Confia e valoriza os funcionários.
- Apóia o trabalho de equipe.
- Enfrenta os conflitos.
- Compartilha informações.
Empreendedorismo
- Valoriza o risco prudente.
- Não é conformista, há
liberdade de expressão.
- Recompensa a inovação
e a criatividade.
Remuneração
- Remuneração adequada
e justa.
- Comparável a outras organizações
similares.
- O desempenho afeta a remuneração.
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Criando
uma Estratégia de Retenção de Talentos
Geralmente só
se pensa na retenção de talentos depois do fato consumado
– quando o funcionário pede demissão. A retenção
deveria ser uma prioridade pró-ativa e constante, que inclui
medidas para assegurar o compromisso de longo prazo do funcionário,
ao invés de tentativas reativas para reverter pedidos de
demissão.
A DIRECTION RH - Soluções em RH poderá trabalhar com você
para criar estratégia eficaz de retenção
que implica modelar aqueles aspectos da organização
que visam à retenção de talentos – a
visão e os valores da organização, sua estratégia
de longo prazo, sua liderança, seu sistema de reconhecimento
e recompensas e aqueles aspectos da cultura da organização
que constroem lealdade e compromisso entre seus funcionários
mais valiosos.
A criação de uma estratégia
eficaz de retenção abrange:
- Avaliação de sua cultura atual.
- Aferir e compreender os aspectos que norteiam
a retenção.
- Desenho e construção da Cultura
Adequada.
- Contratação de funcionários
que melhor se adaptem à sua organização.
- Preparação dos gestores.

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