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DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL

O Que Mantém os Melhores Funcionários?

Criando uma Estratégia de Retenção de Talentos


Atração e Retenção de Talentos

Atrair os funcionários certos para os cargos certos é o primeiro desafio. Retê-los e motivá-los, combinando seus próprios objetivos de carreira com os de sua empresa, é o segundo.

O recurso crítico no mundo competitivo de hoje é gente talentosa. Encontrar e manter os melhores funcionários necessários para o sucesso é um dos maiores desafios que as empresas enfrentam hoje. Apesar dos custos com a rotatividade, não são muitas as empresas que têm uma estratégia abrangente para salvaguardar seus recursos mais valiosos.

Atrair e reter talentos é parte integrante para o sucesso e a sobrevivência da empresa. Isto não se resolve somente com altos salários e mais incentivos. A solução consiste em transformar a organização inteira para criar um ambiente em que as pessoas queiram entrar e permanecer. O desafio é criar o que se define por Cultura Adequada – a organização que atrai as melhores pessoas e as mantém.


O Que Mantém os Melhores Funcionários?

Há aspectos importantes da cultura que são vitais para atrair e reter os melhores funcionários:

Confiança na Administração

  • Inspirada por sua visão e objetivos futuros e as oportunidades da organização.
  • Claramente associando recompensa e reconhecimento com contribuição e desempenho.
  • Sendo modelo dos valores.
  • Criando maior significado.

Compromisso de Longo Prazo com os Funcionários

  • Por apoiar o crescimento e desenvolvimento dos funcionários.
  • Por apoiar lealdade e compromisso.

Organização Voltada ao Desempenho

  • Solicita opiniões e faz avaliações consistentes.
  • Enfatiza a excelência.
  • Mede e recompensa o desempenho.

Organização que Dá Suporte

  • Confia e valoriza os funcionários.
  • Apóia o trabalho de equipe.
  • Enfrenta os conflitos.
  • Compartilha informações.

Empreendedorismo

  • Valoriza o risco prudente.
  • Não é conformista, há liberdade de expressão.
  • Recompensa a inovação e a criatividade.

Remuneração

  • Remuneração adequada e justa.
  • Comparável a outras organizações similares.
  • O desempenho afeta a remuneração.

 


Criando uma Estratégia de Retenção de Talentos

Geralmente só se pensa na retenção de talentos depois do fato consumado – quando o funcionário pede demissão. A retenção deveria ser uma prioridade pró-ativa e constante, que inclui medidas para assegurar o compromisso de longo prazo do funcionário, ao invés de tentativas reativas para reverter pedidos de demissão.

A DIRECTION RH - Soluções em RH poderá trabalhar com você para criar estratégia eficaz de retenção que implica modelar aqueles aspectos da organização que visam à retenção de talentos – a visão e os valores da organização, sua estratégia de longo prazo, sua liderança, seu sistema de reconhecimento e recompensas e aqueles aspectos da cultura da organização que constroem lealdade e compromisso entre seus funcionários mais valiosos.

A criação de uma estratégia eficaz de retenção abrange:

  • Avaliação de sua cultura atual.
  • Aferir e compreender os aspectos que norteiam a retenção.
  • Desenho e construção da Cultura Adequada.
  • Contratação de funcionários que melhor se adaptem à sua organização.
  • Preparação dos gestores.

 

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