| DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
 O
Que Oferecemos
Escolhendo
um Sucessor de Sucesso — Como Fazer as Perguntas Certas a
Você Mesmo
Planejamento
de Carreira e Planos de Sucessão
As empresas que não tomam medidas pró-ativas
para planejar suas futuras necessidades de talentos em todos os
níveis, utilizando toda a sua força de trabalho, enfrentarão
turbulências, altos custos financeiros e até desastres,
quando funcionários importantes se aposentarem ou forem atraídos
por concorrentes.
Não importa se sua organização
visa o lucro ou não, se é do setor público,
ou de qualquer outro tipo; a retenção de funcionários
de alto calibre é crítica para o sucesso competitivo
e a rotatividade é uma constante limitação
ao crescimento organizacional. O capital intelectual é realmente
um importantíssimo ativo organizacional.
A utilização de ferramentas apropriadas,
tais como análise de competências, auto-avaliações,
análise organizacional e outras, necessárias para
dar-lhe a confiança de que você precisa para orientar
mais precisamente seu processo de planejamento de sucessão,
possibilitará a você, mais claramente:
- Identificar as principais competências
técnicas e comportamentais essenciais ao desempenho organizacional.
- Identificar competências e esclarecer
os valores para o planejamento e gerenciamento do processo de
sucessão.
- Desenvolver sistemas para planejar e rapidamente
preencher vagas importantes em todos os níveis.
- Desenvolver treinamento estratégico
e gerencial de executivos, assim como competências
para aconselhamento gerencial.
- Aplicar métodos para desenvolver
e reter os principais talentos que criam e preservam o capital
intelectual de sua organização.
- Avaliar recursos atuais e futuros para um
planejamento consistente da sucessão.
- Integrar estes processos em seu atual
ambiente operacional, com a menor perturbação possível.
O
Que Oferecemos
O planejamento da
sucessão tem suas raízes na realidade atual de sua
empresa e a visão de onde você quer que ela esteja
no futuro. Começamos com uma avaliação de sua
cultura atual e trabalhamos juntos para identificar a cultura necessária
para apoiar seus objetivos estratégicos.
Ajudamos você a definir as atuais competências
necessárias para a posição gerencial identificada
e também as futuras competências requeridas:
- Avaliando a cultura existente e ajudando
a definir qual a Cultura Adequada para sua empresa.
- Ajudando a descobrir de que capacidades
e liderança sua empresa precisa.
- Analisando os “talentos-reserva”
gerenciais existentes na empresa e avaliando os candidatos com
base nas suas exigências.
- Avaliando o desempenho, feedback
de 360 graus, conhecimento organizacional e dados de personalidade.
- Comparando os candidatos com os requisitos
do cargo atual e do novo cargo.
- Proporcionando treinamento individual para
candidatos de alto potencial.
- Indicando candidatos com base nos indicadores
de sucesso – A administração aprova os candidatos.
- Reunindo-se com o candidato escolhido/contratado
e seu novo chefe para discutir como otimizar esse novo relacionamento
de trabalho.
- Finalmente, acompanhando o novo executivo,
possibilitando que ele, rápida e de forma eficaz, assuma
o comando da nova equipe.
Escolhendo
um Sucessor de Sucesso — Como Fazer as Perguntas Certas a
Você Mesmo
Escolher um sucessor
não significa necessariamente escolher alguém como
você ou mesmo alguém de quem você gosta. Consiste
na escolha de alguém que não só está
pronto para o cargo, mas tem também o respeito dos principais
membros da equipe e a capacidade de conduzir sua empresa rumo ao
futuro.
Para avaliar quem seriam os melhores candidatos,
você deve começar fazendo a si mesmo algumas perguntas-chave
sobre sua empresa e seu rumo. As respostas proporcionarão
um contexto no qual você pode escolher os sucessores que estão
à altura da tarefa:
- Para onde está indo a empresa e qual
será nosso futuro ambiente de negócios?
- De que talentos precisaremos para atender
às demandas do futuro?
- Que talentos já existem na companhia
que poderiam atender a tais demandas?
- De que competências essenciais você
necessita em um líder?
- O sucessor trabalhará bem com a equipe
ou sob outras influências externas?
- Quais são os valores mais importantes
para você e que definem a cultura que você construiu?
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